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8月5日8时30分 ，公司销售精英会议在总部二楼会议室召开 ，销售部门经理及以上领导参加 ，公司总经理方聪艺出席会议 ；嵋橛晒靖弊芫碇Ｉぶ鞒。
会议通报了各营销公司2017承包期以来销售完成情况 ，包括三清及当前订单情况 ；各部门经理分别就市场、价格、三清以及最后两个月冲刺工作展开汇报 ；各营销公司总经理对各自公司工作作要求。
会上 ，总经理方聪艺作重要讲话。方总分析了当前企业面临的来自环保压力、成本压力等方面的困境 ，销售作为企业的龙头要迎难而上 ，强势突围。在团队协作方面 ，方总指出 ，2017承包期重点显现了部门经理带领小团队作战 ，各经理均有参与、管理、关注各自小团队。2018承包期将更突显经理、小团队重要性 ，经理层职责要再加强 ，要充分起到榜样作用。方总强调 ，一个好的领导者必须具备在黑暗中能够发现微光的能力 ，有敢于跟随微光前进的勇气 ，学习提供思想提供意志。在2017承包期的最后两个月 ，方总对营销人员提出以下要求：（一）对老客户精心服务 ，用心维护 ；（二）对新市场开辟必须保持积极的态度及行动力 ；（三）严管严督逾期款、未开票、应收款、库存等 ；（四）涨价工作要强推 ；（五）对所有验厂客户倒逼机制追 ；（六）加快团队建设 ；（七）销售原纸采购计划要强推 ；（八）下周开始严控不涨价、无利订单的签单。同时要做好三个坚持 ，一要坚持坦诚相待原则 ；二要坚持及时沟通原则 ；三要坚持公平公正原则。
纸包装2017承包期即将结束 ，希望全体营销人员发扬胜达精神 ，加强团队协作 ，发扬“寸土不让、寸土必争”精神 ，出色完成承包任务 ，为2017承包期划上圆满句号 ，向胜达建企35周年献上厚礼！
